En un momento en el que la impresión especializada y la comunicación visual viven una transformación acelerada marcada por la digitalización, la automatización de flujos y la diversificación de aplicaciones, asistir a FESPA Global Print Expo 2026 es estratégicamente necesario. Este año, además, el evento adquiere una relevancia especial al celebrarse en casa en la ciudad de Barcelona.
La noticia ha dejado de ser un rumor para convertirse en un hecho: Manroland Sheetfed, uno de los fabricantes históricos de maquinaria offset de pliego, se encamina hacia el cese de su actividad industrial. Tras meses de incertidumbre, intentos fallidos de reestructuración y búsqueda de inversores, la compañía cesará la producción de nuevas máquinas y cerrará su planta principal en Offenbach en junio de 2026. Para el sector, no es simplemente la caída de un fabricante más. Es el síntoma inequívoco de un cambio estructural profundo.
En un contexto donde la presión regulatoria, la sostenibilidad y la digitalización están redefiniendo el negocio del packaging, hay citas que trascienden la categoría de feria para convertirse en verdaderos termómetros industriales. Interpack 2026 es una de ellas. Y este año, más que nunca, asistir no es una opción estratégica secundaria: es una decisión crítica para cualquier proveedor de envase y embalaje que aspire a seguir siendo relevante.
El sector de las artes gráficas vuelve a situarse en una fase de tensión estructural, esta vez impulsada por la inestabilidad en el Estrecho de Ormuz y su impacto en energía, logística y materias primas. A diferencia de crisis anteriores, el patrón actual es asimétrico: los proveedores de consumibles están comunicando incrementos de precios de forma explícita, mientras que las imprentas, especialmente las multinacionales, optan por estrategias de ajuste silencioso. Esta divergencia define el ritmo al que el coste se trasladará al cliente final y condiciona la capacidad de anticipación del mercado.
La reciente inversión de cinco millones de euros por parte de Grupo Edelvives en su planta de Zaragoza no es solo una ampliación industrial; es una declaración estratégica sobre el futuro del sector editorial. En un contexto donde la digitalización parecía arrinconar al libro físico, la compañía aragonesa demuestra que la innovación no pasa por abandonar el papel, sino por reinventarlo. La incorporación de tecnología de impresión digital avanzada sitúa a la empresa en la vanguardia europea y redefine los estándares de producción.
La digitalización industrial en el sector gráfico ha dejado de ser un concepto aspiracional para convertirse en una cuestión de arquitectura operativa. Durante años se ha presentado como un relato de innovación ligado al marketing tecnológico: automatización, inteligencia artificial, conectividad, pero en la práctica, lo que está en juego es la reconfiguración estructural de cómo se diseñan, producen y gestionan los procesos dentro de una imprenta. No se trata de incorporar herramientas digitales de forma aislada, sino de rediseñar el sistema completo bajo una lógica integrada.
La evolución del conflicto en Oriente Medio pone a prueba la resiliencia de la economía mundial, genera nuevas presiones inflacionistas y crea una elevada incertidumbre, según las últimas Perspectivas Económicas Intermedias publicadas por la OCDE.
La creciente dificultad para encontrar personal cualificado es un problema que la industria gráfica lleva arrastrando hace muchos años en toda Europa, llegando a niveles críticos en Alemania y el Reino Unido, por ejemplo. En España convive un elevado nivel de desempleo con dificultades reales para cubrir puestos técnicos en imprentas. Este fenómeno responde a un desajuste profundo entre la formación disponible y las necesidades reales de las empresas.
Tras lo vivido durante la pandemia cualquier conflicto global, como lo está siendo la escalada geopolítica en el estrecho de Ormuz, hace temer la subida de los precios de las materias primas, y de hecho ya está ocurriendo. El cierre efectivo del estrecho, por donde transita cerca del 20% del petróleo mundial, ha generado un shock de oferta que se traduce en un encarecimiento inmediato de la energía y, por extensión, de toda la cadena de valor industrial.
Durante décadas, la industria gráfica fue percibida como un sector maduro, incluso conservador, marcado por ciclos tecnológicos largos y una fuerte dependencia de la producción física. Sin embargo, esa imagen ya no refleja la realidad actual. La próxima década perfila un cambio estructural profundo que está redefiniendo tanto los procesos productivos como el valor estratégico de la impresión en la economía contemporánea.
La digitalización masiva de las empresas ha traído consigo un incremento exponencial de las amenazas cibernéticas que se traducen en pérdidas económicas, interrupciones de negocio y daños reputacionales. En España, diversas fuentes del sector aseguran que solo el 29 % de las empresas cuenta con un ciberseguro contratado, lo que revela una brecha considerable entre riesgo y cobertura contratada en el tejido productivo español.
En la industria gráfica y de comunicaciones visuales, la visibilidad de las mujeres profesionales ha pasado de ser una aspiración a una causa articulada y con impacto medible, impulsada tanto por organizaciones sectoriales como por campañas digitales que utilizan activamente hashtags para amplificar voces diversas.
La industria manufacturera europea se encuentra ante uno de los cambios regulatorios más profundos de las últimas décadas. La entrada en vigor del nuevo Reglamento de Máquinas de la UE en enero de 2027 marca el paso definitivo desde una concepción clásica de la seguridad industrial, centrada en riesgos físicos y operativos, hacia un enfoque integral que incorpora la ciberseguridad como requisito esencial de diseño, fabricación y comercialización.
La industria de la impresión atraviesa un proceso claro de comoditización, Cuando el mercado percibe que todos los proveedores ofrecen capacidades similares, la decisión de compra se desplaza hacia el precio y el volumen, y los márgenes se reducen. Durante años el modelo se sostuvo en la capacidad productiva y la eficiencia operativa, pero hoy ese enfoque resulta insuficiente. El cliente no compra impresión en sí misma, sino soluciones que le ayuden a comunicar, vender, diferenciarse o generar experiencia. En ese contexto, competir únicamente por coste deja de ser una estrategia viable y se convierte en un riesgo estructural.
Esta semana se han hecho públicos dos grandes anuncios por parte de importantes multinacionales del sector. Por un lado, Durst ha anunciado que ha adquirido una participación mayoritaria en la empresa española Hasler Solutions, y Brother ha anunciado una oferta para adquirir todos los activos de Mutoh Holdings.
